能否做出有效、合理的决策，与决策者个人的经验和对问题的理解不无相关。但是，企业在面临更为复杂的决策问题时，会涉及到诸如多目标、不确定性、竞争性等多种因素，若只依靠领导者一个人的力量，显然很难达到最优决策的要求。为此，就需要发挥集体的智慧，让企业多人参与决策分析，共同制定决策，这个过程即为群体决策，群体决策是处理重大定性决策问题的有力工具。
但是，在群体决策中，很容易出现这种现象：由于群体中某个成员表现出明显的个人优势——比如权力、地位、资历、威信上的优势——使群体中形成了一种无形的压力，其他成员迫于这种压力而改变自己的思维或行为模式。结果，群体决策变成了这一个优势个人的“独角戏”，集体的智慧没能得到有效发挥。这就是决策心理学中的“优势个人效应”。
在群体群策中，如果出现优势个人效应，可能会导致以下三种结果：
一、冷场。在优势个人面前，其他人感觉到自愧不如，不敢在他面前发言，而优势个人为了发扬民主风格又不会先发言，结果谁也没有发言，造成冷场局面。
二、无创意。其他成员会出于对优势个人的崇拜、信任等而产生依附心理，认为他说得没有错，因此，就不会自己动脑筋思考，结果群体的创新意识和创造力受到抑制。
三、一边倒。如果优势个人没有民主意识，喜欢在讨论的一开始就定基调，或者是喜欢一个人说了算，那么就可能使其他成员产生决策一边倒现象，不利于形成理性决策。
个人优势效应的出现，涉及到三方面的因素：一、优势个人表现出在权力、地位、资历、威信上等的明显优势，与非优势成员形成显著的对比差异；二、非优势成员在优势成员面前的自卑、恐惧、自我保护意识太强等心理因素；三、企业在群体决策时缺乏完善的民主程序与方法。针对这三方面的因素，企业可以采取以下对策克服与预防优势个人效应对决策的不良影响。
1.弱化个体优势差异
企业在进行群体决策时不应该实行某个优势个人的领导，而应该实行群体领导，决策应按照民主集中制的原则进行，充分发挥每个决策成员的聪明才智。这样可以弱化优势个人和非优势个人之间的差异，形成一种民主、公平的氛围，减少优势个人带个群体的无形压力。
2.使群体成员克服心理障碍
其他决策成员在优势个人面前主要表现为自卑、恐惧、自我保护等心理，由于自卑，就不敢在优势个人面前发表自己的观点，怕贻笑大方；由于恐惧，害怕自己的观点与优势个人不同时遭到他们的排挤或保护，因此干脆不发言；由于自我保护意识太强，惟恐自己受到不必要的损失或伤害，于是抱着一种“事不关己，高高挂起”的态度，对任何意见的都不热衷参与讨论……
企业领导人要帮助群体成员克服这些心理障碍，培养他们的自信心、创造力和无畏精神，使他们摆脱不作为的心态，真正做到群策群力。
3.完善群体决策制度
企业应该建立一整套完善的群体决策制度，力求做到真正的决策民主化。群体决策制度的建立需遵循这样的原则：决策观念民主化、决策研究公开化、决策体制合理化、决策法制化。另外，还应重视决策的科学化和群体化。通过严格执行群体决策制度，可以在很大的程度上减少个人优势效应的发生。
4.运用一些群体决策的方法
如果企业在群体决策时能运用一些科学、民主的群策方法与程序，也能在很大程度上减少个人优势效应的发生。比较常用的方法有：
（1）头脑风暴法
所谓头脑风暴法，是指再群体决策时，在明确的阐明需要解决的问题后，由决策成员无限制地自由联想和讨论，提出尽可能多的决策和方案。这种方法既能避免个人优势效应的产生，又可以引发决策成员的无限创意，是一种比较好的群体决策方法。
（2）德尔菲法
德尔菲法是群体决策时采用一种匿名的方式发表意见的方法，也就是说，决策成员之间不进行相互讨论，不发生横向联系，而只与调查人员联系。通过反复地填写问卷，搜集各个决策成员的意见，进而达到一定的群体共识。这样就可以避免当面讨论是个人优势效应带来的副作用。
此外，还可以通过函询法征得各个决策成员的意见，然后再集中讨论每一种意见。这些方法都可以很好地克服群体决策时个人优势效应的发生，值得领导者借鉴。
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