所谓的模仿，就是个体在没有外界控制的条件下，受到他人行为的刺激影响，而使自己的行为与之相似或相同的现象。在原始社会，部落首领基于经验和技能，会成为年轻人模仿的对象，年轻人会不自觉地重复部落首领的行为，这是部落其他人学习的重要形式之一。
模仿是人的一种本能倾向，在群体行为中，这种倾向尤为显著，它可以促进社会的整合和发展。个体所模仿的行为，总是自己所倾向和希望达到的行为。通过模仿，能使自己适应环境，得到好处，或产生一种满意感。
当生活在某一群体中的人愿意接受该群体领导者的领导时，领导者的工作能力、言谈举止、生活习惯等，都会在组织中成为其他成员自觉或不自觉的模仿对象。一般而言，领导者的影响力体现在模仿效应方面，主要有以下几点：
1.以身作则引起模仿——领导者的严于律己和以身作则，能够让追随者在不不知不觉中模仿，从而心悦诚服地为组织努力工作和奋斗。孔子说过：“己欲立而立人，己欲达而达人”，意识是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也能做到。
现代企业的领导者也必须以身作则，率先垂范，这样才能在于无声处感染员工。
美国玫凯琳化妆品公司创始人玫凯琳·艾施就是一个以身作则的人。她每天都会把未完成的工作带回家继续做，她对自己的工作要求是：“今天的事情绝不拖到明天再做。”在她的感染下，她的助理以及七位秘书，都形成了绝不拖延的工作风格。
由于玫凯琳·艾施经营的是化妆品公司，公司经理的形象会给客户留下深刻的印象，甚至会影响到公司的声誉和发展，因此，玫凯琳·艾施非常注意维护自己的形象，为此，她放弃了追逐流行，始终保持自己的形象，她甚至放弃了自己喜爱的园艺，就是因为担心不留意粘在身上的泥土破坏了自己的形象。正是玫凯琳·艾施的以身作则，使得玫凯琳化妆品公司的每一位员工都衣着得体，光彩照人。
由此可见，让员工朝着自己期望的方向发展的最好办法是以身作则，用自己的行动感染员工。作为一个企业的领导者，你想要什么样的员工，自己首先要成为那样的人。
2.某种突出的品行引起模仿——领导者某种突出的优良或不良品行，会在群体中特别引人注意，很容易引起其他成员的模仿。因此，领导者一定要注意培养自己优良的品行，减少不良品行，以使员工在自己的影响中建立良好的品行。
日本前经联会会长土光敏夫于1965出任东芝电器社长，当时东芝由于组织庞大，管理不善，导致公司绩效低下。为了杜绝公司的浪费现象，光敏夫用自己的身体力行，给东芝的董事会上了一课。
有一天，东芝的一位董事想参观一艘巨型游轮，与土光敏夫约好在樱木町车站门口会合。土光准时到达之后，该董事乘坐公司的车随后到达。董事见到土光之后，以为他也是乘公司的专车来的，就提议搭土光的车一同前往。土光面无表情地说：“我并没有乘坐公司的轿车，我们搭电车去吧！”
土光的节俭让这位铺张浪费的董事感到非常羞愧。之后，这件事传遍了整个公司，大家都被土光的勤俭所感染，因此时刻小心，不敢再随意浪费公司的物品。经过一段时间的经营之后，东芝的情况渐渐好转起来。
3.动作与情绪引起模仿——心理学家研究发现，人们对他人的模仿，首先从模仿动作开始。领导者的动作，具有更强烈的模仿效应。此外，一个人的情绪状态也很容易感染到他人，引起他人的模仿反应。当一个群体进行集体活动时，这种情绪的影响尤为明显，领导者的兴奋或低落情绪常常在其他成员中产生很大的影响。
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿就很善于用自己的激情感染员工。沃尔玛每周一都要举行的例会，山姆·沃尔顿会兴奋地跳到桌子上，带领员工大喊：“一个沃！一个尔！一个玛！那是什么？沃尔玛！谁是上帝？顾客！”经他这样的带动之后，员工都会充满激情地开始一周的工作。
所以，领导者在工作中应善用模仿的力量，因为自己的一言一行都有可能成为员工的某方对象，因此，从自身做起，用自己的行动感染员工，这样，在工作中就会取得事半功倍的效果。
Copyright 2024 乐阅读www.22is.com