第五节 追求——有了目标便不再迷茫

荷马史诗《奥赛罗》中有一句至理名言：没有什么比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。人如果没有追求，没有目标，就很容易迷失自己，不知道自己为了什么而活，这样的人很难有什么大成就。

耶鲁大学曾做过这样一个研究，研究人员向参与调查的学生提出这样一个问题：“你们有目标吗？”结果只有10%的学生确认自己有目标。然后研究人员又向他们提出了第二个问题：“如果你们有目标，那么你们是否把自己的目标写下来了呢？”结果只有4%的学生做出了肯定的回答。20年之后，研究人员再次寻访当年参加调查的那些学生，结果发现，那4%的当年把自己的人生目标写下来的人，无论是事业发展还是生活水平上，都远远超过了那些没有目标的同龄人，他们所拥有的财富，竟然超过的了余下96%的人的财富的总和。

人如此，团队也是如此，必须要有自己的追求与目标。团队的追求与目标能够给追随者提供一个明确的方向，让他们知道自己应该往哪里走。

日本松下电器的创始人松下幸之助在管理公司时就很注重向员工灌输企业追求的目标。新任的中层经理一旦进入松下公司，就会被告知松下未来20年的目标是什么。通过向他们清楚地阐述公司未来的发展目标，能给员工以明确的方向感和信心，同时，他们也能根据整个企业未来的发展，合理制定自己的职业生涯规划，使自己的个人职业生涯规划立足于企业的长远发展，真正实现企业和个人的共同进步。

团队的目标很大程度上依赖于团队领导者的追求的目标，对于一个团队组织的追随者来说，领导者的重要地位，不仅在于领导者能够带领团队追随者实现团队的共同目标，还在于领导者的追求可以给追随者树立奋斗的目标，使追随者不再迷茫。

蒙牛集团的老总牛根生，一直把提供健康的产品和从事健康的产业作为自己的目标。蒙牛一直秉承这样的追求：为中国打造一个民族品牌，为消费者提供一个百年健康的食品行业。经过短短六年的发展，蒙牛从一个不知名的小企业，一跃成为中国乳业的顶尖品牌，得到了消费者、社会和广大奶农的支持。牛根生对企业追求的确立，对蒙牛创造乳制品行业发展的奇迹，起到了关键的作用。

尽管蒙牛后来因为三聚氰胺事件而蒙受形象上的损害，但是牛根生本人在其蒙牛崛起的过程中，确实起到一个领航者的角色。

这是一个微妙的过程——就像是一群不知身在何处而惊慌错乱的翔羊一样，如果真有一个懂得方向的人站出来，他一定会成为领导者。在一个团队（群体）的协同配合中，并不是每个人都能够指明目标，并给人信服的目标感，而恰恰是那些领导者具备这样的视野，这也是领导者的领导权合法性的基础。

应该说，这个过程也有从众心理的影响，因为在不确定的环境中，人们都倾向于跟随大部队走，当领导者一个人行动起来，朝着努力的目标前进时，有些人会跟着领导者走，进而带动更多的人，最终实现全体追随者对领导者的追随，关键的，就是领导者给大家提供了一个方向，让群体成员不再迷茫。

俗话说，“乱世出英雄”，很多领导者都生逢乱世，却取得了辉煌的成就，其实并不一定是这些领导者有多么过人的才华和领导才能，而是他们能在众人迷茫的时候站起来，为大家指明方向，如此一来，他自然会被众人所拥戴，自然会被推举成领导者。

所以，当追随者表现出不服领导者指挥的时候，领导者应该反思一下，是不是自己本身失去了追求的目标，从而使追随者也感觉到了迷茫。领导者只要树立起自身努力追求的目标，才能在无形中影响到追随者，使追随者心甘情愿地跟随。