以主体为中心、从主体到客体实现的对称路线图,有一个中间环节,这就是团队。团队既是主体又是客体,相对于个人来讲是客体,相对于企业和社会来讲是主体。但总体上讲是放大了的主体。在通过对策实现对称的过程中,主体高于客体,因而团队高于制度。
在对称管理学中,企业网络是为资源合理配置、资源共享、资源再生而进行的制度与技术安排,由信息流、人流、物质流的网络组成,其中,人流是核心,信息流是主导,物质流是基础,人流、信息流、物质流三者之间的关系是以人流为主导相互对称与相互转化的自组织过程。
所以,对称管理就是团队高于制度,制度高于技术。以人为中心的管理,不仅仅是一个原则,也不仅仅是一个口号,而是一个以团队和团队精神为主导的可操作的具体模式。
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