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指标分析就是通过对指标的充分性、科学性和适宜性以及不同性质的分析，保证公司目标分解到位，每个策略性目标和部门的指标分布平衡，提升各指标的有效达成。

一般来讲，指标根据不同的分类可以分为：前置指标和滞后指标：长指标和短指标：维持性指标和发展性指标；定性指标和定量指标．因为每种指标的考核成本不同，评价的对象和范围不同，所以企业在建立各部门指标的时候，尽可能保持各种类型的指标分布的均衡性。

指标定义是建立绩效指标词典过程中非常关键的环节之一，通过对每个指标多个纬度的定义，可以达到使指标相关者更加了解该指标的来源、考核目的和达成指标要求的努力方向，便于指标的落实与达成：反过来验证公司战略目标分解的充分性、科学性、适宜性和目标指标化工作的有效性；使公司在未来对指标实施考棱的时候，数据统计口径一致，避免因考核者与被考核者对指标理解存在偏差而导致的工作效率低下和考核责任的不清，