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利用平衡计分卡将公司战略进行细化后，还需要对各个策略性目标进行详细描述，以便使目标承担者能够清晰地理解公司发展方向和意图。

另外，为了明确战略目标的责任者，我们还需要对策略性目标进行强相关分。所谓策略性目标的强相关是指实现指标最核心部分不可或缺的直接责任，这些责任可能是管理责任、组织责任、计划责任、执行责任或定期分析改进责任．每个策略性目标的强相关部门有可能是一个，也有可能是多个，这主要取决于公司流程设计与部门职能的确定。

策略性目标分解常用的工具是因果关系图（鱼骨图），它是一种用来将大概念分解成若干具有动因关系小概念的工具。因为在分解过程中人们喜欢层层分解，最终形成类似鱼骨头的图形，所以因果关系图又称为鱼骨图．