第六节 百思特公司CEO会议

“百思特传播机构创始于1988年，致力于‘以中国特色快速提升品牌和销量’的营销策划团队。集团拥有百余位杰出的市场营销、策划、公关及传播专家。历时十年沉淀，厚积薄发，独家创建并运用杂交营销、长板营销、资源营销、新闻营销、品牌功效化等特色营销理念和手法，协助企业通过营销创新构建强势竞争力，快速实现品牌升级和销售突破！百思特公司开创一系列影响全国的经典营销大案不胜枚举。其业务范围涉及媒体代理、广告策划、企业营销、品牌全案，影视节目等等。二十年来，百思特集团以丰富的市场实战经验，完善的中国特色营销理论体系，精准敏锐的竞争策略能力，非凡的公关运作及新闻传播平台，强大的资源整合能力和卓越的客户资源网络，成为国内最具影响力和公信力的营销顾问团队之一，并始终占据着本土营销咨询业持续创新和领跑者的地位……”

夏笛第一天的工作内容除了熟悉分内工作、企业文化、部门同事之外，就是校对最近一期的电子周刊。百思特公司的电子周刊主要是为了方便企业与行业、客户之间的即时交流而创办。除此之外，百思特还创办了会员特刊、内部专刊，并且与出版社合作出版了一批关于营销策划研究、理论、实战案例类书籍，市场反应良好。

夏笛在期待已久的部门早会上见到了同部门的九位同事，但是会议并不是他想象的那样隆重——相互介绍以及寒暄的部分只有不到五分钟，剩下的时间里十三分钟用来汇报工作进度，两分钟用来宣布一件重要的事情——百思特公司年度CEO会议以及职工大会将在两个星期后召开，为期三天。

此后的两个星期，夏笛最大的收获就是发现了自己的“短板”，仿佛一个水桶，其中有几个参差不齐的短板，这样水桶永远不会装满，总是漏水。全新的工作环境和工作模式让夏笛的缺陷一览无遗：行业知识缺乏，人际关系欠佳，大企业工作经验不足……所以，他始终保持警醒的状态，有时会感到无所适从。曾经自称“老油条”的他，变成了一个唯唯诺诺的“雏儿”。

为了不失去这次难得的机会，夏笛开始恶补，大量充电。除了研读一些专业书籍之外，在写作方法上也开始转型。同时，他逐渐接受了一个事实：安海说得没错，钓鱼绝对是一门学问。可是，百思特并不是一片池塘，而是一大片湖泊，发现它的时候夏笛欣喜不已，走近之后却发现，别说钓鱼了，连甩钩的机会都找不到，立足变成了最重要的一步。

夏笛还体会到一点，百思特公司在管理上很有特色：人性化和执行力一样强悍。百思特公司早期一直坚持自主发展，最近七八年里才开始开放性合作，这让很多员工产生了压力，为了不成为公司的“短板”，他们必须定期充电。针对这一点，百思特公司每年都会筹划工作人员出国、培训以及再学的机会，这一措施留住了很多忠心耿耿的职员。其中，很大一部分的员工从一毕业就在这个公司效力，直到买房、结婚、生子。他们心怀感恩之心，甘愿为公司付出。二十年来，百思特公司在业内享有“铁桶”之称，让竞争对手无从下口。而忠诚，也成为百思特公司企业文化中最大的亮点。

很快，百思特CEO会议顺利召开。除了年度工作总结、汇报之外，董事会全票通过了一项决议。这项决议让业内感到震惊，也让许多关注百思特的人们感到费解：将员工视如珍宝的百思特决定大幅裁员。

第三天举行的全体员工大会上，当执行总裁游玲玉向大家宣布这个重要决定之后，礼堂内一片哗然。有人落泪，有人不知所措，也有一些人十分平静，或许他们早就想到了这一天。

领导用两个小时的讲话时间让裁员的原因变得模糊而婉转，但是聪明的员工还是听得出画外音：

公司如同军营，员工如兵。执行力最好的大多是新兵，老兵的作战经验丰富，但大多执行不到位。“初生牛犊不怕虎”，新人在创造执行方面有先天的优势。对于一个企业，基层营销人员必须保持流动，对于百思特来说，“只进不出”的情况并非好事。前不久，百思特收购了两家规模很大的民营企业，裁员任务迫在眉睫。百思特公司的短板最终还是出在员工身上，虽然他们自身一直在努力避免，可是为控制成本和利益的流失，百思特公司终于开始“割肉”了。

裁员工作顺利展开，有人哭也有人笑，有人离职有人晋升，真是几家欢笑几家愁。半个月之后，裁员结束，人事部开始到网上和招聘会发布信息，每天都有一些陌生面孔在会议室进进出出——任何人都没有理由怀疑百思特公司的培训能力和硬件保障。

夏笛没有被裁，而是顶替了部门一位老员工的位置，主抓企业宣传以及组织活动等工作。这一刻，夏笛彻底踏实了，也找到了奋斗的方向，他决定从点滴做起。

百思特裁员事件让夏笛刻骨铭心，尽管他知道这是公司发展的必要手段，尽管他也知道微软、联想等大公司每年都会大幅裁员，可是这种惊心动魄的感觉却是前所未有。为了抚慰员工的情绪，年终分红每个人多分配了一些，但还是给一些人增加了压力，心理也受到影响，因为这在百思特公司是史无前例的大手笔。策划创作中心针对这件事专门召开了部门会议，何永润部长一改往日严肃、低调的态度，和夏笛等人谈笑风生。然后，他讲了一件事情：

“某地有一个证券公司，有员工140余人。面对激烈的市场竞争，公司提出的”创建学习型组织，争做知识型员工的倡议，结合公司的经营管理工作，坚定不移地打造学习型团队，形成了一套科学、务实的学习体系。首先从转变员工的观念入手，重塑员工学习理念，培育员工主动学习、终身学习的学习意识。为配合员工学习，公司还采取定期组织读书活动，发放学习津贴，奖励学习先进等形式鼓励员工学习。通过狠抓员工的学习，大大地提高了员工队伍的整体素质，提高了竞争能力，使经营状况发生了翻天覆地的变化，由过去的巨额亏损到盈利近千万元，全年交易量达110亿，公司还通过ISO9001国际质量认证。

面对激烈的市场竞争，不但公司要及时充电，每一位员工更是如此。希望通过这次裁员工作，你们能发现自己的短板，及时给自己充电。百思特公司是一个很好的发展平台，只要你们愿意与他一起进步，它就会带着你向前奔跑。

看到大家都没有反应，何永润部长补充道：“高速发展的市场经济对于企业来说是一柄双刃剑，利益与风险的几率都在增加，树大自然招风。所以，绊脚的石头会被搬开，微小的沙子也会被毫不留情地揉出去。谁也不愿做绊脚石和沙子，所以突破职业玻璃顶的重要方法之一，就是定期充电。”说完，他望向了夏笛，用一种鼓励的眼神。

夏笛开始鼓掌，出于认同，也出自感激。