合适的就是好的

像这位子舆坦然、喜悦地去接受、欣赏自己的缺陷，毫不自暴自弃，顺应客观充分发挥自己独特的潜能，化劣势为优势，就是人才的对称管理。

配置出人才

扬长避短、弃劣扶优、择能而用、变废为宝，也体现了管人用人的对称规则。

有的经营管理者会认为：把符合企业发展要求的高素质人聚集起来就能实现目标。然而事实上，这并不现实，高素质的人集合在一起，并不就能把所有能力都发挥出来，即使发挥出来了，也不一定就能保证所做的努力都是同向的，主要原因在于相互间缺乏发自内心的、共同的价值观和努力都是他们在一起的时候貌合神离、缺乏理解与包容，可能为了都争当红花，而缺乏绿叶陪衬，而使红花缺乏养料提前枯萎。

对于企业来说，用人决策也要充分考虑到员工能否互相配合和支持，有滑共同的文化背景和理念，如果配置让他们合作得轻松愉快，即便群体中的个体不是最强，也能发挥集体的最大能量。

比尔·盖茨在管人用人决策中，把权力和责任连同资源一并交给有活力、有创新精神的顶尖人才，强调价值观和团队精神，强调创新、正直，让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不再平庸，使他们更出色地完成任务，从而使企业保持业界鳌头的地位。

配置的原则

人才配置的原则，就是权利和义务相对称、贡献和索取相对称、能力和位置相对称的原则。

可口可乐公司，在近百年的经营中，人员配置中基本没有改变三个重要原则：

利于经营。配置人员时，首先考虑各人的性格与能力，看其是否有利于企业经营，决定后要经过最少3个月试用阶段，出现问题立即调换。

配套运行。对需要配置其他资源的人员，任职时必须全部配置齐全，以免因物质配备不齐而产生工作效果不一，从而发生矛盾。

激励上进。在考虑企业利益的同时，充分考虑对人员的激励。不但从物质上进行奖励，还要从精神上予以激励，如给予荣誉称号等。

在实践中不断修正、完善这三个原则，逐步形成健全科学的人力资源配置方式，促进团结互助，形成稳定发展的局面。

人才配置的对称程度和经营发展的程度、企业的效益程度是对称的。

最佳配置

人力资源配置和管理体系的建立，是企业决策能否得以实现，业务流程是否畅通的保证。根据业务流程经过的部门，最终分解成每个岗位的职责，用严格的岗位责任制作为运作支持平台，将大大提高企业人力资源配置所带来的效能和利益。

人力资源缺乏最佳配置，往往是企业决策不能实现的根源。经营管理者都知道人力资源配置对企业的重要性。在设计人力资源配置的过程中，要考虑将企业的组织行为和员工个人行为相融合，保持各要素间的平衡与互补，并在配置中运用科学手段来支持整个体系的运转。

《三国演义》中的各路诸侯都十分重视对人才的配置，把人才的最佳组合作为制胜法宝。现代企业经营管理也是如此，谁拥有了最佳的人才队伍，谁将人才配置得最合理，谁就会在激烈的竞争中获得主动，获取最大的利益。

在百事可乐公司高薪聘请人才时，可口可乐公司断言：百事可乐公司是将一批经营管理的“老虎”集中到了一起，用不了多久他们就会发生内讧。

断言不无道理，这些人才个个都是“高权”，如果配置不当，就会各执己见，相互嫉妒，相互拆台，给公司造成直接经营损失。

但卡洛尔却以他独特的管理天才，将这些人才配置得十分合理，使每一个人都有他们应用的位置，他的任务就是协调好企业中人与物、人与人、人与事等多种关系，同时赋予他们一定的自主权，鼓励管理人员快速、独立地做出决定。

垃圾与财宝

垃圾只是放错了位置的财宝，任何人只要运用得当都是人才。人才与运用是对称的。

在风光椅施的菲律宾首都马尼拉，餐馆林立，酒店如云，各家竞争十分激烈。有个叫吉姆·特纳的美国人在这里开了一家餐馆，开始经营时，他按常规招了一群年轻漂亮的姑娘当服务员。此举与马尼拉的其他餐馆毫无二致，结果生意并不兴隆。后来吉姆想出个主意，招收矮人做服务员。

吉姆费尽周折，招到了一支矮人队伍，他们身高不超过1.3米，最矮的只有0.67米。上至经理，下至厨师、服务员，均为矮人。

这个世界上惟一的“矮人餐厅”服务方式颇为独特：当顾客进餐馆时，马上就会受到一位大头小身子的矮人伺候，他笑容满面地向顾客递上擦脸毛巾，当顾客坐定后，又有一位矮人捧出一个几乎与自己身高相等的大菜谱，请顾客点菜。

由于动作滑稽，常逗得顾客合不拢嘴。这样，矮人餐厅以世界独一无二的方式，名传遐迩，慕名者纷至沓来。相形之下，马尼拉其他餐馆只好甘拜下风。

人力资源配置的软硬件

人力资源配置中要有位置和收入等硬件，还应当有价值观、荣誉观等软件。人力资源配置中软件和硬件是对称的。

先进企业都十分重视建立整体平衡的人力资源配置体系，讲究最佳组合，因地制宜，讲求成本、效率和效益，适应战略发展需要开发人力资源，强化与之配套的企业文化，以使人力资源达到最优配置，真正发生人才效应。

伦敦一家百货店进货后，加制了精致的美术包装，印上彩色实用照片，显得富贵豪华。这一改动，工作简单，成本增加不多，售价却猛增到8.99英镑。倘若中国的厂家能提前考虑到这一点，这笔成倍增加的利润就不会眼睁睁看着英国人挣走了。

1991年4月23日，全世界几百万人翻阅早报时，吃惊地注意到“全球最大的馈赠”：英国航主公司将向全世界免费赠送5万张机票。这场耗资9000万美元的促销活动，是英国人为全英举办的最佳“航空小姐”评选活动而配置的，他们以此为契机，别出心裁地用了一连串的促销手段，其中包括伦敦名的哈德商店有奖购物、免费地铁观光、赠送剧场人场卷、去苏格乘坐英航的班机到英国旅游。

全世界约有1000多家旅行社纷纷为之动心，在他们的游说下，几乎包销了一大半的英航机票。这是英航的高层领导酝酿的一场全球性的人才与资源配置，为企业赢得了专业、高效、安全、亲近的商业形象。的尊重、协调、公平、合作等企业价值理念实际上是不谋而合的。