1 绩效管理的起点：清晰公司的发展战略

何谓战略

俗话说：预则立，不预则废。

“知己知彼，百战不殆”，<孙子兵法>如是说。

“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”

的确这样，如果一家企业能够真正做到这一点，那我们说这家企业一定是一家非常了不起的企业，为什么呢？通过我们认真分析，就不难发现，企业之所以能够决胜千里，是因为它的战略规划非常到位，战略执行非常有效。那么到底什么是战略规划呢？

战略规划就是企业根据自身所面临的外部环境和自身优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上．’从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营以及其他相关方面进行自主选择和自我设计，其内容涉及到生产经营、财务投资、产品研发、市场营销、人力资源等的经营方向、方式和方法等等。

简单地讲，企业战略规划就是企业“应该做什么、怎样做而发展”或者“应该做什么、怎样做而保全活力”。也就是在企业经营管理中明确“做什么、怎样做才有利于企业获得整体性、持久性发展”。

企业战略包含哪些内容

一谈到企业战略，通常我们会通过以下五个方面进行规划，即企业的五大职能战略。其包括生产制造战略、财务投资战略、市场营销战略、产品研发战略和人力资源战略。这五大职能战略共同构成了企业的整体战略，这五大战略之间相互关联、相互支持、不可分割。

生产制造战略包括：生产线组合与优化、采购与仓储、物流管理、产出增长、现场管理等等；

财务投资战略包括：财务分析、财务管理、财务预算、财务投资、财务融资等等：

市场营销战略包括：产品线规划、营销策略、国际营销、品牌战略、市场发展与渠道建设、市场渗透、销售通路、销售服务竞争战略、多元化经营、价格策略、客户满意度管理等等；

产品研发战略包括：产品研发，产品规划等等；

人力资源战略包括：人才战略、员工培训、人力资源开发、人力资源管理等等，

企业战略的具体分类

企业战略不是单一的，这不仅是指每一个企业都有自己与众不同的战略目标和战略表现形式，而且还指因为企业所处的环境不同，发展阶段不同，实施战略的基础不同，使企业的战略存在很多的表现形式。一般来讲，在划分企业战略时，由于依据的标准不不同，可具体列出多种不同的战略类型。

评判公司战略优劣的8个衡量标准

·具有高度的预见性、前瞻性，能领先于其他同行而不是滞后于行业发展趋势；

·能体现出企业的核心竞争力，有利于最大限度地发挥核心竞争力；

·与企业的长远发展目标相一致，而不会脱离目标，误人歧途；

·与企业所处的外部环境相协调，而不是忽视客观条件的限制，自以为是：

·与企业内部的组织形态、管理模式、人员素质、经营能力、资金实力及自身各种优势相适应：

·便于实施，充分考虑具体实施的方便性、快捷性、实效性和可行性；

·适度，既要敢于冒一定程度的风险，又要留有余地，准备好退路；

·适应性，即与企业发展阶段相适应，而不能超前于或滞后于发展阶段。