米格-25是前苏联研制生产的一种喷气式战斗机,它以自身优越的性能受到世界各国的关注和青睐。一次偶然的机会,美国的飞机制造专家发现米格-25的零部件并没有自己国家战机的零部件先进,甚至可以说是落后很多,但是米格-25的整体性能却比美国的战斗机好很多。造成这种现象的原因就是,米格-25在设计的时候就是从战斗机的整体考虑的,米格公司也因此对机身的各个零部件进行了最优、最协调的组合设计,使米格-25战斗机在速度上、升降上和应激反应上都超过了其他欧美国家,成为了一流的战斗机。“米格-25效应”也因此而来,说的就是对资源组合进行协调、优化而产生的意想不到的结局或效果。
米格-25效应反映了整体能力大于单个能力之和的效果。如果事物内部的结构十分合理的话,那么这个事物的整体功能就会很强大。只要内部结构合理,就会产生“1+1>2”的效果。但是如果结构设计不合理,那么就会出现“1+1<2”的情况,有时候甚至会出现负值。
案例:某市有两家生产同样设备的企业,一家企业的生产效益十分突出,另一家企业的生产效益却很一般。每年两家企业都要举行各种各样的比赛来促进企业之间的交流和联系。
可是效益一般的企业里的员工,对这样的比赛并不热衷,因为不管比赛什么自己公司都是一个字——输!几年下来,员工们的斗志早就没有了。每当另一家企业的员工说他们不仅效益差、体能还不行的时候,他们就觉得抬不起头。
今年的比赛又要开始了,比赛项目是跑步。为了公平起见,两家企业都要找出好、中、差3名运动员来参加比赛,一共比三场,比赛规则是三局两胜,胜利的一方不仅可以获得荣誉,还可以得到2万元的奖金,这2万元现金由输的一方提供。
效益不好的企业的员工得知这个消息的时候都很泄气。一名员工说:“这分明就是给他们找借口向咱们拿钱嘛,还比什么?钱直接给他们得了!”其他员工听了,想到往年的情形,就都随声附和起来……这时,新来的老总就笑道:“大家怎么对自己这么没有信心?谁说我们就一定会输?”大家看到老总来了,就把公司之前的比赛经验都说了出来。老总一听,说:“这一次只要大家听我的,就可以赢!”看着新来的老总信心十足,员工们都将信将疑,最后大家就抱着死马当活马医的心态照着老板说的去训练了。
最后,老板找出了3名他认为不错的运动员来参加比赛。这三名运动员对自己也没有什么信心,但是在老板的鼓励下渐渐拾起自信,每天都在十分积极努力地训练。
比赛那一天,两家企业的员工都来到了体育馆,效益一般的企业的选手看到另一家企业的选手个个人高马大,十分强壮,建立起来的自信心一下子瓦解了。看到这些,老板就鼓励他们不要泄气,要加油,想到自己艰苦训练了一个多月,他们就对老板说:“不蒸馒头也要争口气。”
比赛正式开始了,另一家企业派出了他们最强的运动员,但是效益一般的企业老板却让自己最弱的运动员出去比赛。大家都很迷茫:“是不是老板搞错了,怎么能让最弱的选手去和别人最强的选手比呢?”但是老板执意说自己没有搞错,还说按照他说的做一定能赢。
不用说,第一场比赛效益一般的企业输的很惨。
第二场比赛开始了,另一家企业派的是仅次于最强选手的运动员,效益一般的企业则派出了自己最强的运动员,效益一般的企业胜了一局,大家都欢呼雀跃,十分高兴。而另一家企业的员工就开始有些慌乱了。
第三场比赛就由另一家企业最弱的运动员和效益一般的企业较好的运动员比赛,这场比赛还是由效益一般的企业的运动员险胜一局。
比赛结果出乎了所有人的意料之外,效益一般的企业员工根本没有想到自己会赢。但是在他们老板对他们进行优化组合之后,他们最终拿到了2万元奖金。
从这次比赛之后,大家也认识到了自身的问题,在以后的工作上,老板针对员工的特性对员工进行了优化组合,还对公司的管理理制度进行了改革。之后,这家效益平平的企业在两年之后就成了市里的纳税大户。
大家都听说过“田忌赛马”的故事,这个故事和案例如出一辙。田忌的同样的三匹马和齐威王的三匹马比赛了两次,结局却截然不同,第一次输了,第二次却赢了。原因就在于,他听取了孙膑的意见,对三匹马的出场顺序做了调整,也就是对自己的资源进行了优化重组。不然,比赛十次他还是输,因为他的马单匹看来并没有齐威王的马速度快。
这就是典型的米格-25效应的具体表现。可能效益不好的企业里的每个员工的综合素质确实不如另一家企业,但是在老板对他们重新进行排列组合之后,他们就战胜了另一家企业,而他们企业的效益也在老板的优化组合之后显著提升。可见对资源进行优化组合对于企业和社会是多么的重要。
恩格斯曾经说过这样一个例子,法国骑兵的骑术不精,但是纪律性超强,马木留克骑兵纪律涣散但是格斗术却是一流。单独作战的时候,几个“法兵”有可能打不过一个“马兵”;百人作战的时候,两者则是势均力敌;但是如果千人作战的时候,“法兵”必定战胜“马兵”。这个例子和我们的案例异曲同工,法兵在大规模作战的时候,使用他们协调统一的作战方法,这对战胜对方起着决定性的作用。
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