序言

精益思想经过不断的发展和完善已经逐渐成熟，实用性和可操作性都得到了提升。笔者曾在夏普、三井、ENPLAS等日企工作多年，同时作为咨询顾问曾为伟创力、泰科等多家知名企业进行精益诊断和现场辅导工作。在长时间的精益生产实践中，积累了宝贵的推行精益生产的经验。同时，我的咨询伙伴林海、杨智斌、徐建国等人均在精益生产领域从事了多年的管理和咨询服务工作——这也是我们合作出版“精益管理整体解决方案”系列丛书的基础。我们期盼通过这套书的出版与国内管理者一起更为深入地了解精益生产，以及通过掌握一些行之有效的手段不断提升企业的精益化水平。

《精益化推行工具箱》是“精益管理整体解决方案”系列丛书中的一本。国内大多数企业在推行精益化的道路上障碍重重，究其原因，除了受到目前我国企业整体管理水平的限制之外，还有一个重要原因就是缺乏行之有效的推行工具。在不能获得预想的效果时，精益化的推行往往不了了之。也就是说精益化的应用最终需要落实到实际生产当中去，而不是一纸空文或一个口号。我们只有掌握了推行精益化的工具和实践方法才能更好地去推行企业的精益化。

本书针对精益化推行常用的工具做了全面和细致的分析研究，总结出了55个精益化推行工具，对每一个工具在实践中的运用方法做了详细的介绍，包括推行步骤、注意事项等要点，并配有图片和表格对工具做形象具体的分析。希望本书可以帮助企业的管理者快速有效地将精益生产在企业中推行。

本书所列出的七章内容是笔者在精益化实践经验基础上总结出来的，从现场管理活动的开展，到IE手法的具体改善，到拉动生产方式的实施等等，涉及到了企业推行精益化生产的方方面面，全面涵盖了精益生产的核心思想。在实际的精益化推行中，企业需要结合实际情况灵活运用这些工具，以使得精益思想更好地为企业的生产所服务。

本书在写作过程中，充分围绕以下两点进行展开。

其一，实践性。本书全面总结了笔者和咨询伙伴多年的精益生产管理经验，为推行精益生产的各个关键环节提供了针对性的工具，同时通过图表化的论述，一步到位地教会读者朋友如何将精益生产方法运用到生产作业中去。

其二，整体性。本书七章内容由通俗易懂、容易被认知的现场管理入手，逐渐深入，涉及到与精益生产在企业推行时相关的的各个层级和环节，从原材料库存到成品的质量管理、从高层的领导到一线员工、从整个生产流程到单个操作，本书将精益化的核心思想贯穿于其中。

读者朋友在使用本书时可以参照“精益管理整体解决方案”系列丛书中的其他图书一起使用，以便更好地推行精益化生产。

衷心地希望这本书能给广大读者朋友带来帮助。如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。