企业的一半是文化——文化管理与管理文化的对称

在经济有机体的各要素之间，虽然在经济发展的不同时期有不同的地位，生产力的发展都是它们共同起作用的结果。生产力是社会经济系统的整体功能，管理实质上是经济系统的自组织、有序化过程。文化是这个过程的核心、纽带和催化剂。

效益是生产与管理对称的结果。

生产的社会性要求的是管理的社会性，管理的社会性以占有的社会性为前提。管理的社会性和占有的社会性是对称的。

社会化的管理是宏观管理。宏观管理以微观管理为基础，微观管理以共有制为前提。宏观管理和微观管理是对称的，管理与产权是对称的。

任何社会化的大生产，都是微观生产力和宏观生产力、个别生产力和社会生产力的统一。因此，管理也是宏观和微观的统一。微观是宏观的基础，宏观是微观的指导。共有制实质上是一种更完善、更科学的责任制，因而更适合于微观管理。

传统的公有制，生产单位的管理者由上级统一任免，而任免者本身也由别人来任免，这样丧失了出于自身利益的考虑而提高人的主体性；领导和第一线的关系成了猫鼠关系。

这就使人的主体性受到损害，社会文明的发展受到阻碍，微观生产力的发展受到破坏，社会生产力也无从发展。失去了微观管理的基础，宏观管理也失去了指导的意义。用宏观管理来代替微观管理，实际上等于取消了微观管理。

人要有一点精神，企业也要有一点精神。

企业文化，就是靠企业的理念，催化战略、催化制度、催化程序、催化技术、催化名牌、催化执行力、催化竞争力……

企业文化是凝聚力，企业文化是整合力，企业文化是协调力，企业文化是竞争力。

在这里，“文化”是动词不是名词。

从文化到管理、从软管理到硬管理、从文化管理到管理文化、从软实力到硬实力。这是一个对称的过程。

理论和实践的对称、战略化管理和精细化管理的对称、决策和执行的对称，是企业科学管理的唯一出路。既不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是战略与细节的对称决定成败。