2 的应用与维护

指标词典的应用

绩效指标建立起来之后，就需要对指标词典进行应用，在目前绝大多数企业将绩效指标词典仅仅应用于对各个部门的绩效考核上，但实际上绩效指标词典除了用于对部门的绩效考核之外，还可以用到以下几个方面：

·部门绩效考核。对于绩效指标词典在部门绩效考核中的应用在本书前几章都有阐述，在此不再表述；

·员工绩效管理。我们知道绩效指标词典是结合公司的发展战略建立起来的，对部门这个层面我们可以直接利用词典里面的绩效指标进行考核，但在员工这个层面上同样可以利用绩效指标词典进行管控。因为绩效指标词典当中提到的所有指标都是针对部门的，而每个部门的工作需要下属各个岗位来承接，同样每个岗位在这时候也就承接了部门的各个绩效指标，按照这样的思路，我们只需要对部门的绩效指标进行分解，就可以直接得到每个岗位的绩效指标了。所以说，公司绩效指标词典同样可以指导部门进行员工绩效管理；

·公司战略改进。绩效指标词典的每个指标都不但可以反映指标承担部门的工作状况，同样也可以从不同的角度折射出公司战略执行的状况，所以说绩效指标词典可以帮助企业发现战略执行过程中的“短板”，进而通过对“短板”的不断修缮，以达到改进公司战略的目的；

·绩效指标词典在其他方面的应用，诸如部门计划管理、员工培训、职业生涯、员工异动等方面的应用需要进一步探讨和研究。

总之，绩效指标词典对企业经营来讲，可以说是非常非常之重要的，企业关注发展、关注绩效，就不能忽视对绩效指标词典的关注和发展，

绩效指标词典的维护

绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善；很多企业认为，绩效指标词典的建立过程很复杂，在建立绩效指标词典的过程中已经考虑到了企业的发展战略，但他们忽视了“计划没有变化快”的哲理，企业的外围环境随时都在发生变化，企业自身的能力随时都在变化，企业的生存空间随时都在发生变化，相应地企业的发展战略也随时都在保证大方向不变的情况下进行调整，那么如果公司绩效指标不随之改变的话，又怎么能保证指标的公平性呢？