工具31 单元生产——改革传统生产方式，缩短交货期

生产方式由大批量向小批量的转变使得企业不得不思考转变生产模式以更好地适应需求变化。新的市场条件下订单需求多变、设备更新速度加快、生产转换频繁，不过不改变传统的生产理念很难及时作出调整。而为了压缩在制品数量、达成一个流我们可以使用的工具很多，单元生产就是其中的一个有效工具。单元生产从现场生产线设计层面上达到拉动生产的目的。单元生产是精益化的核心思想之一，是解决多品种、小批量带来问题的最有效工具，被誉为“看不见传送带的生产方式”。单元生产的优势体现在以下几个方面：

·缩短生产周期。

·增强生产应变能力。

·有效压缩库存量。

·物流和生产信息传递流畅。

·有利于多能工的培养。

·减少搬运成本。

1.单元生产

单元生产是对我们传统观念里生产方式的一个颠覆。其思想是将整条生产线分为若干个较小的生产线，方便增加或减少产能而不至于影响到整个生产环节。较其它生产模式而言，单元生产有以下几个特点：

·在制品最少化。

·员工多能化。

·布局工艺化。

·产能灵活化。

在企业实施单元生产方式需要综合而细致的分析企业的内外部环境，例如外部市场需求的变化对生产造成的影响。而建立单元生产之前需要考虑和分析的事情也很多。我们前面讲到在制品的数量影响生产周期，那么我们就可以试想一下如果让一位员工独立生产一件产品，那岂不是极大地减少了在制品？其实这也是单元生产所要研究的问题。

2.单元生产的实现要点

企业的生产离不开两点，一个是制造，一个是管理。单元生产的实现对这两方面有着严格的要求。其基本思路就是在保证产品质量的同时将产品经过各个生产单元生产出来。我们要实现单元生产就必须首先落实以下要点。

产品的单件流动

单件流动是实现单元生产的首要条件。单件流动要求产品一个一个的加工、传递、检查，最后成为成品。这对于传统的大批量生产方式无疑是一个巨大的转变。传统的大批量生产方式存在着大量的浪费，单件流动可以很好地将这些浪费化解于无形之中。单件流动还要求实现生产的同步化和平准化，以确保生产节拍的统一和稳定。

发掘产品的相似性

单元生产注重产品生产过程的相似性，通过识别出相似性来对设备、现场、人员进行布局，以更好地实现单元生产。依据相似性组织生产流程使得各生产环节的独立性增强，生产的应变能力得到提升。

员工流动作业

单元生产要求操作者按照作业顺序在各设备间有序移动，流动作业使得员工能够更好地对整个生产过程进行全面而快速的控制。

工序合并

单元生产对生产产品的工序进行组合，根据产品的类型设置垂直型的布局，工序合并要按照生产顺序对相关工序进行组合，这就要求员工可以操作多台不同的设备。

3.单元生产的类型

经典的单元生产有3种类型，即屋台式、追逐式、分割式。下面我们逐一向大家介绍这三种类型单元生产的实施细节。

屋台式单元生产

屋台式单元生产指的是一位操作者单独负责一条生产线。屋台式单元生产是典型的单人作业方式。

屋台式单元生产作业员按照工艺流程把原材料加工成产品，并且加工时产品单件流动。作业员生产时在工序间按生产顺序移动，这样的话生产线布局就不可能是传统的直线型的，因为直线型生产线条件下当作业员完成一件产品后要回到第一道工序就要浪费大量的时间。因此，这样就能解决此问题了。

屋台式单元生产是生产平衡率相当高的方式，平衡率可以达到100%。但是屋台式的应用有着较高的要求。在这种生产布局方式下，需要很多台设备，而且对员工技能的要求很高。实际生产中很少有企业可以具备这些条件，于是就延伸出了追逐式和分割式单元生产线来巧妙的避开这两个问题。

追逐式单元生产

追逐式单元生产线实际运转时与屋台式的相同点是一个作业者独立完成一件产品的加工，区别是追逐式单元生产线上有多名作业者同时在作业。在实际生产时的景象就像是在互相追赶，所以叫做追逐式。

此生产线方式的优点在于提高了设备的利用率，并且在工作中有利于形成良性竞争的工作氛围，所以可以更好地提升生产效率。但是问题也随之而来，那就是作业员的作业水平必须统一，否则会造成生产的混乱。所以实际生产中管理者要统一考察员工的作业水平，将水平相近的员工安排于一条生产线上，这样就可以有效解决这个问题了。

分割式单元生产

分割式单元生产线的产生可以有效解决员工作业技能不全面的问题。在此生产方式下，多名作业者共用一条生产线，与追逐式不同的是整个作业流程不是由一人完成，而是由多人合作完成，一名作业者只完成其熟练操作的工序，这样就可以弥补作业技能不全面的不足，也有利于提高整体生产效率。

分割式单元生产线降低了对作业者多能化的要求，使得作业者专注于几个工序的操作，有利于其专项技能的提升，并且会提高员工团队合作的能力。作业者只完成与自己相近的同种颜色的工序。难点在于如何安排作业者和设备的位置，管理这一定要耐心细致的做好这一点，可以做不同的组合以尝试，选择一个最优效率的形式再稳定的生产。

读者朋友此时可能会产生疑问：我们讲拉动生产方式，可是前面的三种单元生产线布局为何并非拉动式的呢？我们讲的拉动式是整个生产线的拉动，而在生产单元层面上的生产方式是灵活的，也就是说我们要保证生产单元之间是拉动式的生产物料和信息流动，并非是生产单元内部。

上面我们列出了三种典型的单元生产线，那么我们企业该如何选择呢？我们可以做一个对比，屋台式、追逐式、分割式三种类型的在制品数量逐渐降低；生产灵活性逐渐降低；生产要素的投入也是逐渐降低的。所以企业在起步阶段时可以从分割式单元生产入手，因为此类型对作业者技能要求不高、需要设备较少、综合投入较低。之后可以考虑逐渐向追逐式和屋台式发展。当然这需要大量的投入。

4.单元生产实施关键点

不论是何种单元生产，企业在实施时都要把握以下几个关键点。在具体设计单元生产时可以灵活多变、因地适宜，只要创造出高效的拉动生产方式就达到了我们的目的。

作业者流动循环作业

生产线逆时针方向流动排布

U型布局