664，其实很简单

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南槐瑾听胡师傅主动要求喝白酒，再看了胡师傅一眼，原来他是一个酒糟鼻子。南槐瑾曾经在一本相书上看见对有酒糟鼻子的判断，这样的人一般嗜酒。

南槐瑾想开车的人最怕酒驾，坐车和行路的人最怕醉驾，那完全是不把别人的生命当生命的人。

“胡师傅，你过会儿还要开车回去的。万一喝醉了，我可不会开车。”南槐瑾只好劝胡师傅。

“没有事的，我下午要是没有一点酒劲，车就开不好了。”闷葫芦在酒精面前经不起考验，话也变多了。

“你一般可以喝多少？”南槐瑾问。

“一两斤吧。”胡师傅说。

“这么着，你只喝半斤。晚上到家后我给你买一件楚园春。”南槐瑾说。胡师傅不表态。

南槐瑾就望着王劲松。

“胡师傅，我这个同学做事一贯谨慎，但人很大方，你中午就算用嘴打湿下嘴唇。回到家放心喝。”王劲松只好帮南槐瑾说。王劲松是见识过胡师傅的酒量的。

南涧秋不好帮腔，陈强是东道主，说了不让别人喝酒尽兴会有吝啬的看法。

“好吧。”胡师傅有些不悦，但拗着要喝也没有意思。

南槐瑾心里担心胡师傅喝酒的事，对炖钵里的荆沙财鱼也就吃不出滋味来。

南涧秋本来也喝酒的，见胡师傅是酒麻木，如果也喝酒就会造成他越发来劲。喝酒的人就喜欢有几个人闹。南涧秋也就忍着。

王劲松不喝酒，陈强见南槐瑾很担心，也就装作不喝酒。胡师傅一个人喝了半瓶时，南槐瑾就说：“胡师傅，不是舍不得，这半瓶我就不给你喝了。”

胡师傅也就吃了三碗饭：“我平时喝酒后不吃饭的，今天酒没有到位，只好吃饭了。”

南槐瑾发现一个现象，一些闷葫芦不喝酒是闷葫芦，一喝酒就成了话婆婆。平时是话婆婆的，一喝酒往往就又成了闷葫芦，倒头便睡。

胡师傅酒喝得不多，所以也就没有变成话婆婆。

五人很快吃完了饭。南槐瑾就和胡师傅先回雎县，南涧秋和王劲松随着陈强去交货。南槐瑾对南涧秋耳语了下，告诉账已经结了。

出门时南槐瑾见旁边有个书店，南槐瑾想到柳翠说的考专科的事情，就说：“胡师傅，稍等片刻，我买几本书就走。”

南槐瑾见书店里有关于成人高考的复习资料，就把文科的复习资料买了全套，还看见在书架上有管理方面的一些书，有本其实很简单的书吸引了南槐瑾，南槐瑾也把这本书买了。

南槐瑾提着书就上了车。

南槐瑾一路无话，本来准备照样补瞌睡的，但又怕胡师傅喝酒后打瞌睡，或者反应慢了出问题。就把复习资料拿出来翻看。看了会儿语文的汉语部分，感觉瞌睡来了，就放下复习资料，拿起其实很简单这本书看起来：

一、基本内容、题材、方法

1、事情原本简单，只是我们习惯于把它搞复杂了。

2、英国历史学家诺思科特?帕金森说过“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间”。

3、简单就是和谐，就是统一，是一条永恒不变的自然道理。最简单也就是最好的。

4、科技越发达，世界就越复杂。就拿科学技术来说吧，现代科技除了给我们带来方便，更多的是使我们的工作和生活变得复杂化。例如大机器的生产与使用等等

5、帕金森定理

最忙的人最能找出时间。英国历史学家诺思科特?帕金森以这句谚语作试验，分析为何大型组织变得大而无当、毫无生气。帕金森拟出了一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间”。这定律解释了为什么一个机构的组织常会超过实际需要，以及个人效率降低的原因，即他们给了一个计划太多的时间。帕金森的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比”

原以为给自已很多很多时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效率。

南槐瑾看到这里就想到了雎县的一句话：慢工出细活，半天安了个板凳脚，一拿还是脱。有很多人看似很忙，实际是低效率的表现。

6、同理，当我们埋怨交通排挤，于是政府就修建更多的道路。但帕金森定律告诉我们：人们会驾驶更多的汽车来填满每一条公路，不管道路如何扩建，交通永远都是拥挤的――除非汽车制造商停止生产汽车。

7、简单就是力量

财富创造者改变游戏规则。―――加里?哈默尔（战略专家）

生活已经够麻烦了，但还是有许多人不怕麻烦，给自己设置各种各样的“圈套”。他们和这些复杂的问题不断地进行斗争，并且依据一些最新的管理理论、用一些含混的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这样做。最简单的方法就是最好的方法。

8、使事情简单并不意味着更大的工作量，而是要求采取不同的途径工作。

9、领导艺术大师沃伦?班尼斯说过，领导的任务是激发团队的创造行为。

10、简单要求我们改变游戏规则，走出管理的那一套逻辑，因为它让我们走进万劫不复的绝境。你需要做的是从人性出发。

11、基于人性，而非公司逻辑。凡真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性。――西塞罗

12、人性将控制一切，因为人的情感和感觉是不可抵抗的。风趣而富有洞察力的管理者卡文?科尔就这一问题提供了线索。在钱皮和哈默掀起企业再造浪潮时期，科尔领导完成一个项目。公司致力于通过总分为10的标准，改进4个主要流程。他花了很大力气来研究策略、系统、技术、预算等各种因素，结果却发现事情变得越发复杂，越发没有头绪。一天，他和朋友一起缓缓地走在康涅狄格郊区回家的路上。他们就科尔正在进行的项目的执行情况中的麻烦以及他们工作**同的得失成败聊了一个钟头。在谈到某一点时，他阐明了一个发人深省且富于启迪的看法：“人们忍受管理的逻辑，但他们仍自行其是。科尔的这句话让我震惊。因为它直指要害：人性控制一切。只要公司向前发展，公司的逻辑自然就会产生。更为重要的是，当我们的公司规模发展到一定程度（3～50人之间）后，工作方式发生了奇妙的转变，我们开始相信公司的逻辑——计划、进程已经实际控制了我们的一切决策。我们甚至把管理定义为如何决策。

后来，我们在此逻辑上花了数不清的时间和金钱，我们试图使做具体工作的人依照这个逻辑行事。我们往往在计划上投入太多，而在真正决策上投入太少。人性总以其相同的方式起作用；我们容忍周围事物的逻辑，最后我们自行其是。逻辑的一个作用就是：把自己的蠢事合理化。但是，已有科学家作过研究，证明人类大脑负责理性思考的部分，要等你某动作做完后才会开始运作。通过以下的催眠可以证明这个论点：指令一个人在催眠结束后做一个非理性的动作，事后问他为什么做这种事，他会坚持自己在行为的当时觉得这么做很合理，编出来的借口比帕瓦罗蒂听泰尼？提姆的演唱会这件事还牵强。

而逻辑行得通的一个前提却是：人是理性的动物。然而，没有足够的证据表明人是理性的，最多也只是有限理性。因此，我们也没有理由要相信我们的管理逻辑。管理逻辑只会使事情变得更糟。

南槐瑾看到这里，思想上就颠覆了以往对管理的认识。南槐瑾想，像诸葛亮事必躬亲，鞠躬尽瘁也只会死而后已。孔明先生营中对士兵杖五十他都要过问，行军布阵的将军要随时将目前的情形绘成图本汇报，人不累死才怪。有时候事情变复杂就是管的人多了，所谓艄公多了会翻船。南槐瑾接着看。简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑。第一，大多数人想做正确的事，想与众不同，这是前提。第二，我们生活在一个充满无限选择的世界里，多数人竭力想弄清楚造成这种差别的原因（记住：即使你创造出了共享理念，人们在作决策时，还是自行其是）。我的结论：简单创造规则。在人们真正如何决策上投资。“当我最终作决策时，并不优先考虑人性，但我们试图做的许多事情真的要归结为常识。”3M公司的IT教育和业绩系统的负责人迈克尔?阿耶斯这样跟我说。

“人性是关键，不过也有不成文的规矩。当你投入一定的时间做事时，简单就变得很有分量。这就是实施得力和散乱拖拉之间的差别。”菲恩特?玛瑞银行的主席兼首席执行官约翰?科克伦也这样对我说。

自然界有着神奇的力量，这让我们感觉到害怕，因为我们无法掌控自然界。随着人类文明的发展，我们逐渐知道了自然界的秘密，发现了其中的规律。自然界最奇妙之处在于它仅仅遵循最简单的基本原理运行，一直未变。但是，人类最愚蠢之处却在于试图违背自然界的规律。当人类试图插手自然的运行时，却给自己带来了不可逆转的灾害性改变。惟有尊重规律才能生存。简单化的一个最重要的方法是：形成自然顺序。什么是自然顺序？作为管理者的你，要先问问自己：你是不是在过度管理？你是不是无法面对现实？如果你回答是的话，说明你正在与自然顺序背道而驰。

少就是好，管得少就是管得好――杰克？韦尔奇。

南槐瑾看到这里恨不得拍案叫绝，遗憾的是在车上，而且这车上只有两个人，而另外一个人是一锤子砸不出半个屁的闷葫芦。南槐瑾有锦衣夜行的感觉！

有话没有对象说，也就是倾诉没有人倾听，也是人生一大痛苦。

南槐瑾曾经听人家说过四苦，生老病死上还要加一苦，就是想说话无人听。

13、管理者经常陷入这样的通病之中：习惯于相信自己，不信任其他人，经常粗鲁地干预下属的工作过程。这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头到管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下变得过于谨慎，养成依赖、从众封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。…。时间长了，企业就变成老年痴呆症患者。那些不信任员工的老板，无***司事务大小总爱事必躬亲，结果往往会严重挫伤员工的自尊性和归属感，从而会使公司像着魔一样，持续产生越来越大的离心力，甚至最终导致公司的分崩离析。

南槐瑾见二、所述材料的特点、争议和批评意见。三、新思想和在实际工作中运用的可能性太枯燥，就直接翻到第四部分。

四、各种事实、人物、数据

1、一个故事

一家有名的公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便开始抱怨起来，因为电梯的速度实在是太慢了。这些抱怨很快便在公司中传开了，因此公司马上向咨询公司求助。它先后找了三家咨询公司。

第一家咨询公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不可以再提高一些，或者可不可以增加电梯的容积。答案是肯定的。于是，他们建议把电梯换掉，但是这至少得花30万美圆，而且需要两个月的时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，公司当然不同意。

第二家咨询公司在第一家咨询公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发现尽管电梯运行速度有点慢，但设计使用的方法很先进，于是不认为应该对电梯作任何的改进。

第三家咨询公司作了一番仔细的研究和调查，向公司提出了一个方案：在电梯的每一层都安装上一面镜子。

故事的结局是公司最终采纳了第三家公司的建议，而且非常奏效，再也听不到员工的抱怨了。

事实上，电梯本身是没有任何问题的，只是乘电梯的人的感觉而已。等待总是一件难熬的事情，但如果他们按了电梯的按钮，看见镜中的自己，对自己欣赏一番，时间就不知不觉地过去了。

这个故事的目的是想说明，任何问题如果按照人性的角度去做的话，往往会有更简单的办法，而我们所相信的那套逻辑却总是使我们陷入复杂之中，结果带来资源的浪费。

关于本书观点的评价

1、书中描述“原以为给自已很多很多时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效率。”因此，制订计划或细化工作流程更有必要性，制订计划或细化工作流程的目的在于限定某一项工作完成的时间，也就是说给出完成该项工作最少的时间，而不是过多的时间。

2、当培根爵士写下“知识就是力量”的时代，是一个知识普及程度和知识普及能力较弱的时代，也就是说是一个知识缺乏的时代，重点在于知识数量的掌握。但现在的情况已大不相同，已经到了一个不断创新、信息爆炸的时代，知识多得让我们无所适从，所以当今对于知识的理解，重点在于知识的运用，在于知识的选择。新的时代中要使“知识”成为“力量”基本条件发生了变化，这个条件就是要具有区分“紧急事务”和“重要事务”的能力，在于在多得令窒息的现时信息中找到关键信息并快速理解的能力。

但简单就是力量在日常工作中并非易事。一个基础的原则是“供需”矛盾问题。如公司的员工要从事工作，那么公司能否根据这个员工的工作实际，提供相应的工具、计划、流程和信息。如与一个客户打交道，则能否为这个客户提供这个客户心之所想的东西。而明智的公司会把员工和顾客的希望放在第一位，然后再解决其他问题。

简单就是找出关键点，然后贯穿始终。

3、什么是简单

简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。这种指令鼓励改革、试验、思想产生、革新和学习。简单绝不意味着单纯，简单是一种行之有效思维方式。使事情简单化并不意味着更大的工作量，而是要求采取不同的途径工作。

4、事实上，管理的过程是这样的，由领导确定一个大目标，并把大目标分解成合适的小目标，根据下属的能力和忠诚度，选择一个合适的目标交给各个下属静等结果而已。事过好多年后，南槐瑾看到洗脑这个词的时候就觉得其实很简单这本书就给自己洗了脑。南槐瑾感觉眼睛有些发涩，路况不好，车也是货车，减震是钢板减震，颠簸的厉害，看书也累人，南槐瑾合上书，这书买了慢慢消化。南槐瑾眼睛看着前方见路边岩石上写了一些标语，南槐瑾看到一条标语忍不住笑起来。